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当徐工科技确立以预算管理为核心的经营思路

发布时间:2021-09-14 19:24:42 阅读: 来源:电缆滑轮厂家

徐工科技确立以预算管理为核心的经营思路

徐工科技确立以预算管理为核心的经营思路

中国工程机械信息

导读: 在制订2007年经营工作指导思想过程中,徐工科技(000425)深入分析企业现状,提出了 以经营预算为主线,以经济效益为中心 的新思路,树立了预算管理的核心地位,并采取了一系列举措确保这一思路真正落到实处 ...

在制订2007年经营工作指导思想过程中,徐工科技(000425)深入分析企业现状,提出了“以经营预算为主线,以经济效益为中心”的新思路,树立了预算管理的核心地位,并采取了一系列举措确保这一思路真正落到实处,为企业的蓄势振兴奠定基础。

确保预算目标与战略相匹配。全面预算是一种对企业经营进行整体规划和动态控制的管理方法,是对整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、控制和实现的过程。徐工科技(000425)作为集团内唯一的上市公司,经营信息的透明度决定了其对于徐工集团有着独特的“窗口”作用,而在市场上的表现同样代表了徐工集团的形象。为使企业的经营业绩符合这一重要地位的要求,徐工科技(000425)发出了“誓做徐工集团发展强有力的一翼”的豪言壮语。为了实现这一誓言,为了打破阻碍企业发展的坚冰、实现再创辉煌的目标,徐工科技(000425)对自身所面临的外部形势和内部环境进行了透彻的盘查,对行业、市场进行了深入的分析,明确了企业发展的有利和不利因素,找准了经营出现困难的症共同打造铝基新材料航母结,结合企业生存和发展的需要,制订了与企业战略相匹配的年度经营预算目标,并利用管理骨干大会、员工会议等形式在公司内部广为宣传,使之成为全体员工认可、并为之奋力拼搏的统一目标。

搭建预算体系细化量化业务。为使确立的经营思路得到贯彻,确保公司年度经营预算目标实现,徐工科技(000425)从组织机构的架设开始就为全面预算管理的推行奠定了基础。公司撤销了商务部,将其原有的预算职能并入财务系统,成立了资产财务部。这一机构的变化打破了预算与财务业务之间的壁垒,实现了两者之间的无缝集成。同时,本着“简洁、有效”的原则,进一步完善了预算制订的流程和方法,以信息管理、财务管理、生产制造、市场销售等系统为主,为预算的制订提供准确的基础数据,确保预算制订的科学性和合理性。预算制订的过程同时也是对业务进行分析的过程,是将工作价值化、量化的过程。在这一过程中,徐工科技(000425)坚持“削减一切不产生价值的环节”的原则,凡是对公司效益没有贡献的项目、环节,就以壮士断腕的精神毫不留情地“砍”掉,以此确保公司的高效运转。就这样,成百上千个预算项目一个个被落实下来,公司年度经营目标的实现路径就此变得愈加清晰起来。

九大业务循环激活资金链条。针对当前企业运营过程中面临的资金难题,徐工科技(00042难怪朗盛公司又在计划建造1个先进的玻璃纤维生产厂呢5)通过构建九大业务循环系统,进一步提高公司经济循环效率和经营管理水平,全面激活资金链条,为企业发展提供稳定的现金流。目前,九大业务循环系统中的货币资金循环、成本与费用循环、采购与付款业务循环、销售与收款循环等系统已经基本构建完毕,并已在加强销售回款、清理应收帐款等关键环节初步2.按所有成品尺寸的过大或太小以调剂机器条件发挥了作用,打通了“积淤”的关节,激活了资金链条,为企业正常运营提供了保障。

层层分解刚性约束考核。全面预算管理自动校准:负荷不仅指对企业全部的经营活动进行分析、分解,而且强调全员参与,使每一位员工都担负起为企业创造价值的担子来,成为面向市场的个体。徐工科技(000425)通过对各项业务进行深入分析,对预算指标进行层层分解,明确了从总经理、各分管领导、各职能部门负责人直至普通员工的工作指标,确保公司的每一项预算指标都有相应的工作或活动作为支撑,使公司全体成员成为一个目标统一、上下同欲的共同体。同时,建立与公司战略、预算管理紧密相联的绩效管理体系,强化对预算完成情况的考核,以确保每一项业务得到落实,保障公司的实际经营结果符合预期目标。

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